شرکت HIS، یک آژانس پیشرو بلیط هواپیما و مسافرتی، نتایج کل سال منتهی به 31 اکتبر 2016 را اعلام کرده است. درآمد عملیاتی 523.7 میلیارد ین بود که 2.6٪ کاهش داشت. و درآمد عادی 14.2 میلیارد ین بود که به دلیل نوسانات شدید ارز خارجی 29.5 درصد کاهش داشت. درآمد خالص قابل انتساب به صاحبان شرکت مادر با 8.6 درصد کاهش به 61.9 میلیون ین در مقایسه با سال قبل از آن رسید.
بازار مسافرتی ژاپن در سال 2016 همچنان در حال گذار بود و گردشگران بین‌المللی از ژاپن برای اولین بار از 20 ژانویه تا 1 اکتبر 31 به 2016 میلیون نفر سفر کردند. مسافرانی که ژاپن را ترک می‌کردند، پس از افزایش ارزش ین، از فصل‌های قبلی نیز فراتر رفتند. و هزینه اضافی سوخت صفر است. در همین حال، سفرهای داخلی ضعیف بود، تحت تاثیر زلزله کوماموتو، طوفان های پی در پی و آب و هوای بد.
در این محیط تجاری، گروه HIS با ارائه محصولات و خدمات با کیفیت بالا و ارتباطات بلادرنگ با مسافرانی که از شبکه‌ها و خدمات داخلی و خارجی استفاده می‌کنند، و بهبود بیشتر خدمات و ارتقای کیفیت محصول مستمر، ایمنی و امنیت مشتری را در اولویت قرار می‌دهد. ما با ایجاد ارزش جدید از طریق توسعه سریع مشاغلی که با در نظر گرفتن آینده طراحی شده اند، به چالش ادامه می دهیم.
تجارت مسافرتی
توسعه محصول. به منظور احیای تقاضای سفر به اروپا، که پس از حمله تروریستی به شدت کاهش یافته بود، HIS در یک کمپین "Atout France" با سازمان ملی گردشگری فرانسه و شرکت هواپیمایی ملی ایرفرانس شریک شد. ما خدمات را در بازار ارشد با 'Tabi Tsushin'، یک مجله ماهانه تقویت کردیم که باعث افزایش رزرو از طریق رسانه چاپی شد.
پریزهای داخلی. ما مفهوم فروشگاه‌های تخصصی را بیشتر توسعه دادیم و جزیره جنوبی کیوشو را از طریق فروشگاه‌هایی در مرکز توکیو، ناگویا، اوزاکا و فوکوکا معرفی کردیم، در حالی که محصولات و خدمات تخصصی را در فروشگاه‌های تخصصی بالی و اوکیناوا تقویت کردیم. در نهایت، ما به طور فعال فناوری های پیشرفته، مانند سفر شبیه سازی شده و واقعیت مجازی (VR) را معرفی کردیم.
سفرهای شرکتی و گروهی. افزایش تقاضا برای سفرهای تشویقی و شرکتی در ژاپن و خارج از کشور، و سفرهای ورودی در مقیاس بزرگ، منجر به رشد ثابت در این بخش شد.
بخش سفرهای داخلی ما به اولویت اوکیناوا ادامه دادیم. تابستان امسال «پارک ساحلی اوکیناوا» را راه‌اندازی کردیم که دارای مزیت رقابتی است، مانند اولین نوار لغزنده 50 متری اوکیناوا. ما شرکت Activity Japan Co.Ltd را خریداری کردیم، یکی از بزرگترین ارائه دهندگان فعالیت ژاپن با وب سایت های اکتشاف و رزرو، در نتیجه بسته های مبتنی بر تجربه خود را افزایش دادیم، که در ژاپن نیز به طور فزاینده ای محبوب شده اند.
بخش سفرهای ورودی افزایش تقاضا برای بسته های نوع FIT (مسافر مستقل خارجی) وجود داشت که منعکس کننده تغییرات در رفتار مصرف کننده است. بنابراین، گروه فروش سفرهای یک روزه و قطعات را تقویت کرد، وب سایت خود را برای پشتیبانی از سفرهای انفرادی تمدید کرد و "مرکز اطلاعات گردشگری" را در 35 مکان داخلی راه اندازی کرد که از طریق آن سیستم پشتیبانی خود را برای گردشگران بین المللی که به ژاپن سفر می کنند تقویت می کند. ما همچنین با وزارتخانه‌های مرکزی و دولت‌های محلی، یعنی آژانس بازسازی در پروژه بازسازی توهوکو برای نصب پیشخوان اطلاعاتی در فرودگاه سندای و استان کاناگاوا برای ترویج گردشگری ورودی، همکاری کردیم.
بخش سفرهای خارج از کشور ما تلاش خود را برای بهبود شناخت برند در بازارهای محلی با حضور فعال در نمایشگاه های مسافرتی محلی و راه اندازی شعبه های متعدد در منطقه جنوب شرقی آسیا تسریع کردیم. با استفاده از مکان‌های خرده‌فروشی محلی، سفارش‌هایی برای ترتیب دادن کنفرانس‌های جهانی به میزبانی مؤسسات عمومی دریافت کردیم. ما شبکه خود را به آدیس آبابا در اتیوپی و سمرقند در ازبکستان، به عنوان اولین آژانس مسافرتی ژاپن، گسترش داده ایم و میزهای تور را راه اندازی کرده ایم. تا پایان اکتبر 2016، شبکه جهانی HIS Group اکنون شامل 295 مکان در ژاپن و 230 مکان خرده فروشی در 141 شهر در 66 کشور است.
تجارت مسافرتی فروش خالص 465.7 میلیارد ین، کاهش 2.2 درصدی و درآمد عملیاتی 9.0 میلیارد ین، کاهش 27.9 درصدی نسبت به سال قبل را ثبت کرد.
گروه Huis Ten Bosch
در ژوئیه، Huis Ten Bosch "پادشاهی ربات ها" را افتتاح کرد، اولین مرکز ترکیبی ربات ژاپنی که نمایش می دهد و به شما امکان می دهد با ربات های پیشرفته تعامل داشته باشید. هتل Henn-na که فاز دوم آن در ماه مارس راه اندازی شد، به عنوان اولین هتل جهان با کارکنان «ربات» در رکوردهای جهانی گینس به رسمیت شناخته شد. ما قصد داریم این هتل هن نا را به مایهاما، شهر اورایاسو در استان چیبا، لاگونا تن بوش و خارج از کشور صادر کنیم. در "پادشاهی آب" که در تابستان برگزار شد، بزرگترین پارک آبی ژاپن برای اولین بار ظاهر شد و استخر شنا در شب روشن شد. این رویداد با استقبال بسیار خوبی از سوی بازدیدکنندگان مواجه شده است. در «سری پادشاهی نور»، یکی از بزرگترین تفریحات جهان، بیش از 2 میلیون لامپ این پارک موضوعی را روشن کردند. ما کار کردیم تا عملیات آن را افزایش دهیم و تجربه رویداد بازدیدکنندگان را افزایش دهیم. برعکس، تعداد بازدیدکنندگان نسبت به سال گذشته با 13 درصد کاهش به 6.9 میلیون نفر رسید که به دلیل عواملی از جمله تأثیر منفی بر سفرهای گروهی در مقیاس بزرگ در سال گذشته، آب و هوای بد مانند برف سنگین و طوفان و زلزله کوماموتو در آوریل علاوه بر این، اولین پروژه ویژه "پارک آبی قلعه اوزاکا" که در مقابل قلعه اوزاکا برگزار شد، بیش از 2.894 بازدیدکننده داشته و موفقیت آمیز بوده است.
در Laguna Ten Bosch، ما برای جذب بازدیدکنندگان از طریق دسترسی به پایگاه مشتریان جدید تلاش کردیم. تئاتر هنر با Huis Ten Bosch Revue Entertainment در محل اقامت و اجرای روزانه راه اندازی شد. ما همچنین "تالاب گل" را راه اندازی کردیم، یک باغ سرگرمی، که در آن مشتریان می توانند از انواع گل ها در طول سال لذت ببرند.
گروه HIS با شرکت HTB ENERGY CO. LTD که در سه ماهه اول سال مالی جاری در محدوده ادغام قرار گرفت، وارد بازار انرژی تجاری شد و سیستم فروش را تقویت کرد.
گروه Huis Ten Bosch فروش خالص 31.8 میلیارد ین، کاهش 2.2 درصدی و درآمد عملیاتی 7.4 میلیارد ین، کاهش 18.3 درصدی نسبت به سال قبل را ثبت کرد.
هتل هتل
در واترمارک هتل ساپورو، رزروهای گروهی از جمله گردشگران بین المللی که از ژاپن بازدید می کردند، افزایش یافت. Guam Reef & Olive Spa Resort (گوام) شاهد گسترش سهام خود در بازارهای کره و تایوان بود که به افزایش میانگین قیمت واحد کمک کرد.
در نتیجه اقدامات انجام شده برای بهبود سودآوری در هر هتل، کسب و کار هتلداری قوی بود و گروه نتایج بی سابقه ای را با فروش خالص 6.6 میلیارد ین، افزایش 2.8٪ و درآمد عملیاتی 556 میلیون ین گزارش کرد. افزایش 61.1 درصدی هر دو نسبت به سال قبل.
تجارت حمل و نقل
ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD، یک شرکت هواپیمایی چارتر بین المللی، پروازهای منظم خود را چهار بار در هفته بین بانکوک و پوکت در تایلند به شن یانگ در چین، همراه با پروازهای چارتر منظم بین بانکوک و چیتوز در هوکایدو، ژاپن آغاز کرد تا تقاضا را برآورده کند. برای سفرهای ورودی در نتیجه این اقدامات مطابق با نیازها، گروه فروش خالص 3.3 میلیارد ین، افزایش 21.0٪ و زیان عملیاتی 834 میلیون ین را در مقایسه با زیان عملیاتی 1.1 میلیارد ین در سال قبل ثبت کرد.
گروه کیوشو سانکو
گروه کیوشو سانکو به ارائه خدمات مشتری محور ادامه داد، اما این تجارت تحت تأثیر لغو پروازها و تغییر مسیرهای اتوبوس در پی زلزله کوماموتو و تعلیق خدمات مراکز حمل و نقل و کسب و کارهای هتلی پس از شروع کامل ساکورا- قرار گرفت. توسعه مجدد ماچی این گروه فروش خالص 20.2 میلیارد ین، کاهش 13.6 درصدی نسبت به سال قبل و درآمد عملیاتی 89 میلیون ین را ثبت کرد که نسبت به سال مالی قبل 91.4 درصد کاهش داشت.
در نتیجه، فروش خالص تلفیقی 523.7 میلیارد ین گروه HIS نسبت به سال گذشته 2.6 درصد کاهش داشت. درآمد عملیاتی 14.2 میلیارد ین 28.5٪ کاهش یافت. و درآمد عادی 8.6 میلیارد ین به دلیل نوسانات شدید ارز خارجی، 61.9 درصد کاهش یافت. درآمد خالص قابل انتساب به صاحبان شرکت مادر با 97.5 درصد کاهش به 267 میلیون ین در مقایسه با سال قبل از آن رسید.
چشم انداز جهانی احتمالاً با ناآرامی های سیاسی گسترده و نوسانات اقتصادی مانند نوسانات شدید ارز خارجی نامشخص باقی خواهد ماند. گروه HIS انتظار دارد که این عدم اطمینان ادامه یابد. ما علاوه بر این، با ظهور سریع آژانس‌های مسافرتی آنلاین و مدل‌های جدید کسب‌وکار مشتری به مشتری، تغییرات مهم‌تری را پیش‌بینی می‌کنیم، رقابت شدیدتر. با توجه به این شرایط، گروه HIS باید به طور کامل از شبکه جهانی خود استفاده کند و هم افزایی گروه را به حداکثر برساند و تجارت را مطابق با تغییرات بازار، به عنوان مثال، با توسعه بیشتر کسب‌وکارهای موجود یا کاوش در حوزه‌های جدید از طریق M&A، در حالی که به طور مداوم در بهره‌وری، کارایی بهبود می‌بخشد، ارتقا دهد. و عملکرد آن
در Huis Ten Bosch، "پادشاهی رویا و ماجراجویی"، هفتمین پادشاهی در این سری را اضافه خواهیم کرد، با استفاده از واقعیت مجازی و واقعیت افزوده، مفهوم هتل Henn-na را در سراسر جهان صادر خواهیم کرد و بسیاری از پروژه های جدید تولید برق را انجام خواهیم داد. گروه HIS چالش جدیدی را در حوزه‌های تجاری بزرگ‌تر انجام خواهد داد.
برای سال مالی 2017، گروه HIS بیش از نتایج سال مالی جاری را پیش بینی می کند.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
درآمد خالص قابل انتساب به صاحبان والدین
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
موقعیت مالی تلفیقی
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
جریان های نقدی تلفیقی
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
پیش بینی ها برای سال مالی آینده
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
درآمد خالص قابل انتساب به صاحبان والدین
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
